中国电缆行业的特点是大而不强，高端产品，核心部件仍然需要进口，国内从事电缆生产的企业有5000-7000家，然而产量较大的前10家的产量，加在一起，仍不能占行业总产量的50%，这也说明目前国内电缆行业还处在高速发展的初期，未来行业内的厂商将进一步的兼并重组，形成大的企业。国外领先的企业，如住友重工，比锐利，耐克森等，已经纷纷在中国成立合资公司，供应卷筒电缆，进行了产业布局，卷筒电缆，因此从整体上看，未来电缆行业将面临激烈竞争。
电缆行业未来的信息化趋势：
经过多年的快速发展，目前国内的较大的电缆行业从管理上，从规模上，起重卷筒电缆，从地域上都已经大大突破了最初的发展模式，需要通过信息化的途径，将新的管理模式固化，将从先进企业学来的精益生产等管理方法理念落地，这就需要企业进行信息化建设。
在大规模投资之前先结合企业的发展战略与管理模式，耐磨卷筒电缆，进行信息化规划，在明晰了建设路径后，再进行建设! 电缆行业的信息化现状：
在这样一个高速成长的行业，其信息化建设还处在比较初级的阶段，多数企业没有上ERP，即使上ERP的也是非常初级的应用，主要信息化支撑在财务和日常办公上。然而这个行业的核心价值环节，原材料采购，产品研发，市场营销等领域，基本没有信息化，对IT公司来说，这是值得关注的一个行业。
普通线缆企业主要是通过赚取加工费来获得利润。企业在与客户签订销售合同时，一般以铜(铝)杆的采购价格加上一定比例毛利作为销售价格。回款方面，客户主要采用阶段付款模式，如“2—5—2—1”模式，即合同签订后先付20%的预付款，产品交货后付50%，产品安装完成后付20%，余下的10%作为质量保证金在质保期满后付清。这种回款模式要求线缆企业必须合理规划现金流量，避免资金周转困难。在铜(铝)杆的采购方面，采购价格有的采用现价模式，有的采用铜铝现货价加铜铝杆加工费的定价模式，不同的采购与销售模式使得线缆企业在应对原材料价格波动时会产生不同的风险敞口。
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